RD_090_Opmaak beleidsplan patrimonium
We maken een beleidsplan op van het gemeentelijk patrimonium (gebouwen en gronden), van waaruit we strategische keuzes kunnen maken in functie van beheersbaarheid (pro-actief), uitdagingen voor de toekomst zowel in beheer als in slimme vermarkting. Patrimonium moet een middel worden om onze gemeentelijke doelstellingen in functie duurzaamheid en kernversterking te realiseren.
Het project heeft tot doel een strategisch vastgoedplan voor gemeente, OCMW en AGB Nijlen op te maken. Dit plan vormt een toekomstbestendige vastgoedstrategie die:
- het volledige publiek patrimonium in kaart brengt (inventaris + toestand),
- de financiële impact van onderhoud, investeringen en wettelijke verplichtingen over 60 jaar inzichtelijk maakt,
- optimalisaties voorstelt op vlak van betaalbaarheid, duurzaamheid, energie en efficiënt gebruik,
- helpt bepalen welke gebouwen behouden, herbestemd of afgebouwd worden,
- resulteert in een gedragen langetermijnvisie en een actieplan/investeringsplan op korte, middellange en lange termijn.
Het project ondersteunt het bestuur bij het nemen van gefundeerde beslissingen over investeringen, beheer en toekomstscenario’s van het patrimonium
De uitvoering is succesvol wanneer onderstaande beoogde resultaten behaald zijn:
- Resultaat 1: we hebben al onze gebouwen en percelen en de staat er van geïnventariseerd
streefwaarde:
te meten tegen: 5/06/2026 - Resultaat 2: we hebben een analyse over ons patrimonium
streefwaarde: Kostenprognose over 60 jaar, vergelijking kost vs beschikbare budgetten en de toekenning energetische en bouwkundige scores.
te meten tegen: 4/9/2026 - Resultaat 3: we hebben stategische keuze gemaakt en beschikken hierdoor over een visievorming
te meten tegen: 15/12/2026
(Deze resultaten bepalen 1 op 1 de indicatoren).
| MIJLPAAL | DATUM | BEHAALD of NIET BEHAALD | TOELICHTING |
| Halte 1 Opstart | 23 maart 2026 | behaald | Startoverleg met alle betrokkenen |
| Halte 2 As Is - inventarisatie | Maart- April | behaald | Inventarisatie van de gebouwen, gebouwscores, bezettingsgraad en financiële analyse |
| Halte 3 Zoektocht naar impact | mei-september | lopende | 3 workshops en diepte interviews |
| Halte 4 To be | Mei - September | Een gedragen samenvattende visie en actieplan |
Het project zal binnen het vastgestelde budget worden uitgevoerd