Sitemap

  1. Meerjarenplan 2026-2031 Blz. 1
    1. De strategische nota Blz. 2
      1. Beleidsverklaring Blz. 3
      2. BD 1 Voor een open bestuur en dienstverlening Blz. 4
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 5
          1. BD 1 AP 5 Tegen 2031 verhoogt het lokaal bestuur het gebruik van zijn digitale dienstverlening Blz. 6
            1. AC000031 We digitaliseren strategisch aan de hand van een programma Blz. 7
            2. AC000032 We bouwen de nieuwe website en Nijlen app verder uit als spil voor digitale dienstverlening Blz. 8
            3. AC000033 We richten een digitaal evenementenloket in Blz. 9
      3. BD 2 Voor een dorp waar iedereen zich veilig, vlot en duurzaam kan verplaatsen Blz. 10
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 11
          1. BD 2 AP 8 Mobiliteit - Visie als kompas Blz. 12
            1. AC000052 We maken een gedragen en geïntegreerde parkeervisie op Blz. 13
          2. BD 2 AP 9 Mobiliteit - Zorg dragen voor wat we hebben Blz. 14
            1. AC000054 We leggen een extra focus op fiets- en voetpaden in het beheer van onze publieke ruimte Blz. 15
          3. BD 2 AP 10 Mobiliteit - Investeren in de toekomst Blz. 16
            1. AC000061 We investeren in veiligere en gebruiksvriendelijkere fiets- en voetpaden Blz. 17
      4. BD 3 Voor onze landelijke dorpen van morgen Blz. 18
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 19
          1. BD 3 AP 15 Visie als kompas voor onze ruimte Blz. 20
            1. AC000076 We zorgen voor de opmaak van methodiek wijkgericht/gebiedsgericht werken Blz. 21
            2. AC000080 We zorgen voor de opmaak van het masterplan kern Nijlen en Kessel Blz. 22
            3. AC000082 We zorgen voor de opmaak van de gemeentelijke bouwcode incl. financiële verordening Blz. 23
            4. AC000378 We maken een beleidsplan patrimonium op voor onze gebouwen Blz. 24
          2. BD 3 AP 16 Zorg dragen voor de ruimte wat we hebben Blz. 25
            1. AC000095 We beheren kostenbewust en efficiënt de publieke straat/plein/buurtplek Blz. 26
          3. BD 3 AP 17 Investeren in de toekomst van onze ruimte Blz. 27
            1. AC000108 We behouden en versterken ons bos-, bomen- en natuurbestand en breiden dit uit. Blz. 28
            2. AC000118 We realiseren zwemwater Blz. 29
            3. AC000131 We investeren in landschapscluster Kessel-Fort/Kesselse Heide Blz. 30
      5. BD 4 Voor dorpen waar van alles gebeurt, van alles te genieten valt, van alles te vinden is en te zien Blz. 31
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 32
          1. BD 4 AP 22 De toeristische aantrekkingskracht van Nijlen duurzaam versterken Blz. 33
            1. AC000172 We ontwikkelen en voeren een geïntegreerd toeristisch beleid Blz. 34
          2. BD 4 AP 24 Het lokaal bestuur voorziet een kwalitatief, divers en laagdrempelig vrijetijdsaanbod Blz. 35
            1. AC000193 We organiseren evenementen die sociale cohesie versterken en ontmoeting tussen inwoners bevorderen Blz. 36
          3. BD 4 AP 28 Het lokaal bestuur ondersteunt initiatieven met het oog op ontmoeting en sociale cohesie Blz. 37
            1. AC000215 We ondersteunen evenementen die de sociale cohesie versterken en ontmoeting bevorderen Blz. 38
      6. BD 5 Voor menselijke samenhang, een stevige houvast en een warme gemeenschap Blz. 39
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 40
          1. BD 5 AP 33 Het lokaal bestuur biedt zorg- en hulpverlening aan, afgestemd op de noden van haar inwoners Blz. 41
            1. AC000258 We zetten in op intensieve arbeidstrajectbegeleiding op maat van de kwetsbare burger Blz. 42
            2. AC000259 We investeren in het tewerkstellen van leefloners in het kader van art60 §7 zowel in eigen dienst... Blz. 43
            3. AC000261 We zetten in op samenwerkingen en partnerschappen in het kader van activering van burgers Blz. 44
      7. BD 7 Voor een financieel gezonde gemeente Blz. 45
        1. Wat willen we bereiken? Blz. 46
          1. BD 7 AP 50 Nijlen voert een actief schuld- en thesauriebeheer Blz. 47
            1. AC000357 We volgen de macro-economische toestand en evolutie van de marktrentevoeten nauw op Blz. 48
          2. BD 7 AP 54 Uitwerken en uitrollen van een gedragen visie rond aankoopbeleid en contractenbeheer Blz. 49
            1. AC000369 We verfijnen en concretiseren onze visie op aankopen Blz. 50
          3. BD 7 AP 55 Verhogen financieel eigenaarschap van medewerkers Blz. 51
            1. AC000381 We streven naar een realisatiegraad van 75% in de investeringsbudgetten Blz. 52
      8. Voetnoot bij de budgetten van 2026 Blz. 53
    2. Financiële nota Blz. 54
      1. Financieel doelstellingenplan Blz. 55
      2. Staat van het financieel evenwicht Blz. 56
      3. Overzicht van de kredieten Blz. 57
    3. Toelichting Blz. 58
      1. Overzicht uitgaven en ontvangsten volgens de beleidsdomeinen Blz. 59
      2. Overzicht uitgaven en ontvangsten naar economische aard Blz. 60
      3. Evolutie financiële schulden Blz. 61
      4. Overzicht investeringen Blz. 62
        1. Investeringstoelage Pidpa Blz. 63
        2. Investeringsuitgaven gemeente en OCMW Blz. 64
      5. Beschrijving van de financiële risico's Blz. 65
      6. Overzicht van de personeelsinzet Blz. 66
      7. Overzicht van de IGS en de andere verbonden entiteiten Blz. 67
      8. Beschrijving van de grondslagen en assumpties Blz. 68
      9. Documentatie Blz. 69
      10. Budgettair resultaat Blz. 70
        1. Gecumuleerd resultaat Blz. 71
        2. Staat van financieel evenwicht - alternatief schema Blz. 72
    4. Acties
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap