Kerntaken en agenda managementteam vastleggen met een periodieke rapportering over de belangrijke projecten voor de organisatie.

Een professioneel werkend managementteam dat streeft naar duidelijke, meetbare en duurzame resultaten. Enkele kernresultaten die we willen bereiken:

• Strategische sturing en beleidsrealisatie
  Vertaling van het meerjarenplan naar concrete acties en resultaten.
  Heldere prioriteiten stellen en bewaken.
  Beleidsdoelstellingen realiseren binnen de afgesproken termijnen en budgetten.
• Sterke interne samenwerking en leiderschap
  Een cultuur van vertrouwen, open communicatie en samenwerking tussen afdelingen.
  Leiderschap tonen in verandering, innovatie en crisisbeheer.
  Duidelijke rolverdeling en gedeelde verantwoordelijkheid.  Organisatorische wendbaarheid en lerend vermogen.
• Efficiënte en kwaliteitsvolle dienstverlening
  Optimalisatie van processen en klantgerichte werking.
  Gebruik van data en feedback om dienstverlening continu te verbeteren.
  Digitale transformatie ondersteunen en aansturen.

Link met nieuw MJP:

BD1: Voor een open bestuur en dienstverlening, met een open blik naar alle inwoners en iedereen in een open dialoog betrekken bij beleid en plannen.

AP6: Tegen het einde van 2031 beheerst het lokaal bestuur zijn organisatiewerking en worden beleidskeuzes gemaakt op basis van monitoring

• 50: We leggen kerntaken en agenda managementteam vast met een periodieke rapportering over de belangrijke projecten voor de organisatie 

Verdere opvolging zal gebeuren via het uitgeschreven werkgeversverhaal (mei 2025).

Een job die werkt voor je leven: via de story, de waarden en het EVP-huis.

De afsprakennota met het CBS kan hier ook toe bijdragen.

Timing nog te bekijken, loopt ook parallel met het opstellen en opvolgen van het nieuw MJP en afsprakennota met het CBS.

Voorstel is om te gaan werken met een structuur in het MAT met projecten, bespreek & consensuspunten en periodieke opvolging en rapportering van prioritair bepaalde speerpunten.

Momenteel geen budget en geen dedicated medewerker voor coördinatie organisatiebeheersing.

• ORG BM 5.2 (1) Het managementteam zorgt voor de coördinatie tussen alle diensten/afdelingen en bewaakt zo de eenheid in de werking.
• ORG BM 5.2 (5) Het managementteam heeft haar kerntaken en werking duidelijk bepaald.
• ORG BM 5.2 (6) Er is voldoende afstemming tussen medewerkers en diensten voor een degelijke gecoördineerde dienstverlening (het is duidelijk wie aan wie informatie moet aanleveren en het is duidelijk wie aan wie hierover moet rapporteren).