Naar hoofdinhoud
Navigatie tonen
Navigatie verbergen
Home
Inhoudstafel
Inhoudstafel
Inleiding
Kader organisatiebeheersing
Uitgevoerde risico-analyses
Thema 0: Aanpak organisatiebeheersing
Thema 1: Doelstellingen & Procesmanagement
Thema 2: Belanghebbendenmanagement
Thema 3: Monitoring
Thema 4: Financieel management
Thema 5: Organisatiestructuur
Thema 6: Personeelsbeleid
Thema 7: Organisatiecultuur
Thema 8: Informatie & Communicatie
Thema 9: Facilitaire middelen, opdrachten & contracten
Thema 10: ICT
Nieuwe verbeteracties
Conclusie
Acties
Zoeken
Publicatie bijlagen
Sluiten
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk
Publicaties
Rapportering organisatiebeheersing 2025
Acties (25)
Overzicht
Blijven zoeken naar opportuniteiten om regionaal sterker te worden en samen te werken
Evalueren van het huidige informatiebeheer en de mappenstructuur in het bijzonder.
Evalueren van het kader voor organisatiebeheersing
Gefaseerd opmaken van een regionaal rechtspositiebesluit tegen 2025
Gefaseerde uitvoering actieplan professionalisering van de financiële processen, het aankoopproces en contractenbeheer
Handhavingsbeleid bepalen en prioriteitenkader vastleggen
HR-dashboard: gebruik, rapportering, evaluatie en bijstelling.
In kaart brengen van de risico’s voor alle sleutelprocessen (procesmanagement)
Introduceren van gebiedsgericht werken als de nieuwe manier van werken om effectief resultaten neer te zetten
Inzetten op een echte LEERcultuur in onze organisatie
Inzetten op leiderschap en resultaatgericht werken.
Kerntaken en agenda managementteam vastleggen met een periodieke rapportering over de belangrijke projecten voor de organisatie.
Lopende acties, zoals bepaald in het jaarplan informatieveiligheid, uitvoeren met bijzondere aandacht voor het optimaliseren (fysiek) toegangenbeheer
Ondersteunen van medewerkers bij deontologisch gevoelige situaties
Ontwikkelen van een hedendaagse visie op participatie: vernieuwd participatiebeleid en -reglement
Opmaken visie op monitoring en uitzetten monitoringsbeleid (incl. beschikbare middelen en personeelscapaciteit): van ad hoc naar systematisch
Opzetten van een employer branding campagne, alsook het definiëren en levendig maken van onze organisatiecultuur.
Opzetten van een veranderingstraject in de organisatie voor gebruik van rapporteringstool
Patrimoniumbeleid finaliseren en hier consequent naar handelen
Proces inzake registratie en verwerking van briefwisseling optimaliseren en indien mogelijk digitaliseren
Professioneel asset- of onderhoudsmanagement opzetten voor het patrimonium
Projectmanagement opzetten via Pepperflow
Uitrollen communicatiestrategie
Verder digitaliseren van de dienstverlening, beheer van de toepassingen en projectmatigimplementeren van nieuwe toepassingen.
Voorbereiden nieuw afsprakenkader politiek – administratie en op zoek gaan naar instrumenten die de samenwerking kunnen vorm geven.
/
