Thema 0: Aanpak organisatiebeheersing

Een degelijk kader voor organisatiebeheersing biedt een lokaal bestuur meer zekerheid dat risico’s systematisch en volgehouden worden aangepakt.

Risicomanagement is onlosmakelijk verbonden met het doelstellingenproces: om een organisatie goed te beheersen, moet er duidelijkheid zijn over de risico’s die het behalen van de doelstellingen bedreigen.

Risico’s zijn interne en externe factoren die een effectieve en efficiënte dienstverlening, een degelijke algemene werking en de realisatie van de doelstellingen kunnen belemmeren. Ook het niet benutten van opportuniteiten kan een risico zijn. Wijzigende interne of externe omstandigheden creëren nieuwe risico’s of veranderen bestaande risico’s. 

Risico’s kunnen hun oorsprong vinden buiten de organisatie, zoals de economische crisis, een rentestijging of de toename van het aantal politieke vluchtelingen. Deze risico’s zijn vaak moeilijk rechtstreeks te beïnvloeden. Andere risico’s vinden hun oorzaak binnen de organisatie. Hierop kan de organisatie wel een invloed hebben. Een goed werkende organisatie kan voorkomen dat dergelijke risico’s ontstaan.

Risicomanagement verwijst naar het proces van risico-identificatie, risico-evaluatie en risicobeheer. 
Hiervoor kan een organisatie uiteenlopende methodieken hanteren die onder meer afhankelijk zijn van de omvang van de organisatie.

Het is belangrijk dat een organisatie zich bewust is van de interne en externe risico’s die haar opdrachten kunnen bedreigen. Eenmaal de risico’s zijn geïdentificeerd, worden zij geëvalueerd naar waarschijnlijkheid en impact. Het resultaat van deze risicoanalyse helpt om de omvang van de risico’s te bepalen en om de focus te leggen op het implementeren van maatregelen om de grootste risico’s te beheersen. Uiteraard kan een organisatie er ook weloverwogen voor kiezen om bepaalde risico’s te aanvaarden.